在本系列开篇的时候，我就讲过，产品探索其实就是定义问题，并通过各种形式和手段验证问题，降低产品发展的关键风险，不断完善产品和市场匹配的过程。

从第二节课到第六节课，我们学习的是构建产品探索框架的完整思路，那么，对于产品经理来说，如果企业构建起了这个框架，那么，你需要带着什么样的问题去完成这个工作呢？

在本节课中，我就把可能涉及到的9类48个问题和大家说一下，大家可以作为参考。

第一类问题：你的产品要解决的问题

每一款产品都是为了解决目标市场的一个痛点。为了在问题和解决方案之间形成关系，可能需要思考一系列问题。需要思考的问题包括：

第二类问题：使用者是谁？

作为一名产品专家，了解客户和用户是很重要的。这是能够奠定一个功能性产品的基础，解决痛点和客户的期望的关键。需要思考的问题包括：

第三类问题：产品的战略定位

在产品探索正式开始之前，先评估品牌/概念/产品的现状。为了让你的客户/团队和你站在同一条线上，必须通过回答他们关注的问题来激发他们的思考过程——使他们能够进一步完善他们的工作。需要思考的问题包括：

第四类问题：附加值评估

一个产品应该能够让每一个相关的利益相关者受益。它应该在各个方面给它的所有者、员工、投资者和客户带来回报。下面的问题可以帮助产品经理更好地塑造任何原始的想法。需要思考的问题包括：

第五类问题：内部信息管理

产品探索需要大量的数据和信息作为决策的参考和依据，你能够基于何种证据做出谨慎和明智的产品探索各个层面的决策，很大程度上取决于你如何管理好相关的信息。需要思考的问题包括：

第六类问题：营销战略

虽然完善产品本身是非常重要的，但拥有一个营销战略对你的客户也是非常重要的。需要思考的问题包括：

第七类问题：数字化体验（如果有）

一个品牌的印象是在与消费者互动的前十秒钟在他们心中留下的。如果你希望这十秒钟能在客户心中持续下去。如果有条件，那么，为客户提供一个优质的数字化体验是需要你去考虑的。需要思考的问题包括：

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第八类问题：成功的概率

当产品或概念还处于原始状态的时候，成功和失败的机会各占50%，因此，产品经理需要努力来增加成功的机会。需要思考的问题包括：

第九类问题：解决产品的制约因素

制约因素是指现实中的条件能够对你要构建的产品所带来的限制。产品经理要关注这类问题，目的在于越早认识到这些限制，就越有助于使企业准备做的事情与他们想花多少钱来做这件事产生共鸣。需要思考的问题包括：