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关于EDUPM
【完结】手把手教你构建一套优秀的产品管理文档体系
☊ | 补充资料---产品需求文档(PRD)的看板模板
♝ | 本系列课文字稿下载(120000字+250张PPT)
☊ | 第二十三节:总结:构建适合自己的文档管理体系
☊ | 第二十二节:协作文档:产品状况簿
☊ | 第二十一节:控制文档:差距分析文档
☊ | 第二十节:支持文档之二:销售原理
☊ | 第十九节:支持文档之一:独特销售主张
☊ | 第十八节:四大文档-产品需求文档(PRD)
☊ | 第十七节:四大文档-市场需求文档(MRD)
☊ | 第十六节:BRD支持文档之八:产品年度计划文档
☊ | 第十五节:BRD支持文档之七:产品营销计划文档
☊ | 第十四节:BRD支持文档之六:产品年度策略文档
☊ | 第十三节:BRD支持文档之五:用户用例文档
☊ | 第十二节:BRD支持文档之四:产品路线文档
☊ | 第十一节:BRD支持文档之三:定价模型文档
☊ | 第十节:BRD支持文档之二:产品定位文档
☊ | 第九节:BRD支持文档之一:产品组合策略文档
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-VIII
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-VII
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-VI
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-V
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-IV
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-III
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-II
☊ | 第八节:四大文档-商业需求文档(BRD)-I
☊ | 第七节:BC辅助文档之一:市调项目方案和客户访谈计划
☊ | 第六节:BC支持文档之四:竞争分析文档
☊ | 第五节:BC支持文档之三:市场细分文档
☊ | 第四节:BC支持文档之二:需求矩阵表
☊ | 第三节:BC支持文档之一:问题汇总矩阵
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-VIII
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-VII
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-VI
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-V
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-IV
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-III
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-II
☊ | 第二节:四大文档-商业方案(BC)-I
☊ | 第一节:全面了解产品管理文档体系
☀ | 课程介绍
构建产品管理个人知识体系学习资料包
¥ | 产品经理如何构建一个优秀的入市战略(GTM)
¥ | 产品经理如何实现“以产品为导向”的增长
¥ | 用户行为分析
¥ | 产品管理知识体系36节课经典版
¥ | 商业模式构建
¥ | 产品经理和营销体系的那点事
¥ | 产品经理的竞争格局分析
¥ | 产品路线管理
¥ | 产品需求管理
¥ | 产品结构管理
☊ | 产品规格管理
☀ | 学习资料包介绍
产品管理知识体系导读
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作2---确定优势资源---做出来又怎样?有特色吗
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作1---评估实现资源---想法再好,做不出来也是白搭
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统----综述
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统----总结
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作4----明确产品定位---这绝不是一句话的事
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作3----核算渠道盈亏---一定要算好钱的流向
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作2---制定价格策略---价格不复杂,复杂的是定价逻辑
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作1---分析竞争格局---竞争的事,高层负责“蔑视”,我们负责“重视”
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统---综述
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统---总结
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作6---管理产品组合---田忌赛马的思维一定要有
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作5---预测产品收益---钱的事,怎么关注都不为过
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作4---塑造用户原型---业务上关注“客户”,产品上关注“用户”
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作3---构建业务流程---这是“业务”的流程,不是“产品”的“使用”流程
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作2---确定目标市场---你期望的市场不一定是你能够得到的
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作1---筛选市场问题---不是每个问题都需要解决
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统---综述
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统---总结
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作4---分析市场问题---有个分析矩阵需要掌握
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作3---捕捉市场问题---市调已经不够,现在需要的是产品探索
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作2---捕捉市场问题---全面了解这个工作!
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作1---捕捉市场问题---分得清“市场问题”和“用户问题”吗?
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统---综述
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角补充课:PST的价值超出你想象!
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角3:市场驱动的业务流程是什么样的?
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角2:产品;产品线;产品组合;产品结构……,这都是?
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角1:认识产品管理体系全貌
☊ | 2、基础概念篇---2.5 总结:如何理解四个基础概念的逻辑?
☊ | 2、基础概念篇---2.4 资源:产品经理真的是在“管理”产品吗?
☊ | 2、基础概念篇---2.3 产品不是冰冷的,它是消费者和我们之间产生的一种温度!
☊ | 2、基础概念篇---2.2 产品经理:叫什么不重要,重要的是你在做产品管理工作---知识补充篇:花样繁多的产品管理岗位名称!
☊ | 2、基础概念篇---2.2 产品经理:叫什么不重要,重要的是你在做产品管理工作!
☊ | 2、基础概念篇---2.1 产品管理:系统的将想法转化为业务!
☊ | 1、为什么要做这个?
企业如何构建产品探索框架
☊ | 第八课:产品探索必备的工具(下)
☊ | 第八课:产品探索必备的工具(上)
☊ | 第七课:想清楚这9类48个问题了吗?---产品探索的问题列表
☊ | 第六课:产品探索的根本目的:更好的服务于客户
☊ | 第五课:产品探索的基本形态:用双轨制代替一轨制
☊ | 第四课:产品探索的基本过程:用规范的操作取代零敲碎打
☊ | 第三课:产品探索的基本原则:深刻了解和学习客户知识
☊ | 第二课:产品探索的组织形式---跨职能团队如何搭建
☊ | 第一课:产品探索---做“正确的产品”,一个必须要去构建的框架
☊ | 前言
学习资料包补充课
☊ | 产品组合路线图的构建
☊ | 最简单的才是最要水平的---如何才能构建一个合格的产品愿景
☊ | 90%的产品经理的竞争情报分析都是不合格的,不信,用这十个指标衡量一下(下)
☊ | 90%的产品经理的竞争情报分析都是不合格的,不信,用这十个指标衡量一下(上)
☊ | 输赢只是阶段结果,不是最终结局---谈谈盈亏分析的操作
☊ | 【定价操作系列四】促销是死,不促销也是死,无非就是选择怎么去死!
☊ | 【定价操作系列三】加量不加价不一定是好策略,加量加价才是王道!
☊ | 【定价操作系列二】哥,我应该给客户打多少折扣?这样算就对了!
☊ | 【定价操作系列一】想忽悠一个产品经理身份的消费者,难啊!
¥ | 产品的反设计
UCPM中国产品经理联盟
CPRC产品管理研究中心
PMManager产品管理专业软件
☊ | 2、基础概念篇---2.5 总结:如何理解四个基础概念的逻辑?