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关于EDUPM
【完结】手把手教你构建一套优秀的产品管理文档体系
☊ | 补充资料---产品需求文档（PRD）的看板模板
♝ | 本系列课文字稿下载（120000字+250张PPT）
☊ | 第二十三节：总结：构建适合自己的文档管理体系
☊ | 第二十二节：协作文档：产品状况簿
☊ | 第二十一节：控制文档：差距分析文档
☊ | 第二十节：支持文档之二：销售原理
☊ | 第十九节：支持文档之一：独特销售主张
☊ | 第十八节：四大文档-产品需求文档（PRD）
☊ | 第十七节：四大文档-市场需求文档（MRD）
☊ | 第十六节：BRD支持文档之八：产品年度计划文档
☊ | 第十五节：BRD支持文档之七：产品营销计划文档
☊ | 第十四节：BRD支持文档之六：产品年度策略文档
☊ | 第十三节：BRD支持文档之五：用户用例文档
☊ | 第十二节：BRD支持文档之四：产品路线文档
☊ | 第十一节：BRD支持文档之三：定价模型文档
☊ | 第十节：BRD支持文档之二：产品定位文档
☊ | 第九节：BRD支持文档之一：产品组合策略文档
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-VIII
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-VII
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-VI
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-V
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-IV
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-III
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-II
☊ | 第八节：四大文档-商业需求文档（BRD）-I
☊ | 第七节：BC辅助文档之一：市调项目方案和客户访谈计划
☊ | 第六节：BC支持文档之四：竞争分析文档
☊ | 第五节：BC支持文档之三：市场细分文档
☊ | 第四节：BC支持文档之二：需求矩阵表
☊ | 第三节：BC支持文档之一：问题汇总矩阵
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-VIII
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-VII
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-VI
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-V
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-IV
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-III
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-II
☊ | 第二节：四大文档-商业方案（BC）-I
☊ | 第一节：全面了解产品管理文档体系
☀ | 课程介绍
构建产品管理个人知识体系学习资料包
¥ | B端产品经理如何做好盈亏分析工作
¥ | 产品经理如何构建一个优秀的入市战略（GTM）
¥ | 产品经理如何实现“以产品为导向”的增长
¥ | 用户行为分析
¥ | 产品管理知识体系36节课经典版
¥ | 商业模式构建
¥ | 产品经理和营销体系的那点事
¥ | 产品经理的竞争格局分析
¥ | 产品路线管理
¥ | 产品需求管理
¥ | 产品结构管理
☊ | 产品规格管理
☀ | 学习资料包介绍
产品管理知识体系导读
☊ | 8、个人知识体系构建篇---八大系统 之 新产品管理系统工作1---管理产品创意---要另辟蹊径，不要标新立异（上）
☊ | 8、个人知识体系构建篇---八大系统 之 新产品管理系统---综述
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统---总结
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作4---制定商业方案---告诉企业你将如何让这个产品成功
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作3---明确文化定位---用什么样的基因去做这个产品
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作2---确定优势资源---做出来又怎样？有特色吗
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统工作1---评估实现资源---想法再好，做不出来也是白搭
☊ | 7、个人知识体系构建篇---八大系统 之 企业分析系统----综述
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统----总结
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作4----明确产品定位---这绝不是一句话的事
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作3----核算渠道盈亏---一定要算好钱的流向
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作2---制定价格策略---价格不复杂，复杂的是定价逻辑
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统工作1---分析竞争格局---竞争的事，高层负责“蔑视”，我们负责“重视”
☊ | 6、个人知识体系构建篇---八大系统 之 竞争分析系统---综述
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统---总结
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作6---管理产品组合---田忌赛马的思维一定要有
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作5---预测产品收益---钱的事，怎么关注都不为过
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作4---塑造用户原型---业务上关注“客户”，产品上关注“用户”
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作3---构建业务流程---这是“业务”的流程，不是“产品”的“使用”流程
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作2---确定目标市场---你期望的市场不一定是你能够得到的
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统工作1---筛选市场问题---不是每个问题都需要解决
☊ | 5、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场分析系统---综述
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统---总结
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作4---分析市场问题---有个分析矩阵需要掌握
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作3---捕捉市场问题---市调已经不够，现在需要的是产品探索
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作2---捕捉市场问题---全面了解这个工作！
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统工作1---捕捉市场问题---分得清“市场问题”和“用户问题”吗？
☊ | 4、个人知识体系构建篇---八大系统 之 市场调研系统---综述
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角补充课：PST的价值超出你想象！
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角3：市场驱动的业务流程是什么样的？
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角2：产品；产品线；产品组合；产品结构……，这都是？
☊ | 3、个人知识体系构建篇---产品经理的上帝视角1：认识产品管理体系全貌
☊ | 2、基础概念篇---2.5 总结：如何理解四个基础概念的逻辑？
☊ | 2、基础概念篇---2.4 资源：产品经理真的是在“管理”产品吗？
☊ | 2、基础概念篇---2.3 产品不是冰冷的，它是消费者和我们之间产生的一种温度！
☊ | 2、基础概念篇---2.2 产品经理：叫什么不重要，重要的是你在做产品管理工作---知识补充篇：花样繁多的产品管理岗位名称！
☊ | 2、基础概念篇---2.2 产品经理：叫什么不重要，重要的是你在做产品管理工作！
☊ | 2、基础概念篇---2.1 产品管理：系统的将想法转化为业务！
☊ | 1、为什么要做这个？
企业如何构建产品探索框架
☊ | 第八课：产品探索必备的工具（下）
☊ | 第八课：产品探索必备的工具（上）
☊ | 第七课：想清楚这9类48个问题了吗？---产品探索的问题列表
☊ | 第六课：产品探索的根本目的：更好的服务于客户
☊ | 第五课：产品探索的基本形态：用双轨制代替一轨制
☊ | 第四课：产品探索的基本过程：用规范的操作取代零敲碎打
☊ | 第三课：产品探索的基本原则：深刻了解和学习客户知识
☊ | 第二课：产品探索的组织形式---跨职能团队如何搭建
☊ | 第一课：产品探索---做“正确的产品”，一个必须要去构建的框架
☊ | 前言
学习资料包补充课
☊ | 【案例补充】产品体系和营销体系是如何协作搞定价值主张全过程的
☊ | 产品组合路线图的构建
☊ | 最简单的才是最要水平的---如何才能构建一个合格的产品愿景
☊ | 90%的产品经理的竞争情报分析都是不合格的，不信，用这十个指标衡量一下（下）
☊ | 90%的产品经理的竞争情报分析都是不合格的，不信，用这十个指标衡量一下（上）
☊ | 输赢只是阶段结果，不是最终结局---谈谈盈亏分析的操作
☊ | 【定价操作系列四】促销是死，不促销也是死，无非就是选择怎么去死！
☊ | 【定价操作系列三】加量不加价不一定是好策略，加量加价才是王道！
☊ | 【定价操作系列二】哥，我应该给客户打多少折扣？这样算就对了！
☊ | 【定价操作系列一】想忽悠一个产品经理身份的消费者，难啊！
¥ | 产品的反设计
UCPM中国产品经理联盟
CPRC产品管理研究中心
PMManager产品管理专业软件
☊ | 产品规格管理
课节编号
课节内容
课程介绍
PSM1：概要了解产品路线图
PSM2：产品规格在路线图、PRD中如何体现
PSM3：产品规格在LoF、Backlog中如何体现
《产品规格管理》文字稿
大小：1M
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
《产品规格管理》课件
大小：453K
已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
